近日，合肥市房產(chǎn)局組織召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會，會議由市房產(chǎn)局市場監(jiān)管辦公室副主任童翔主持，監(jiān)管辦項亮、審批處周富東、市場處吳東華、信息中心聶中翔等相關(guān)人員，合肥一航萬科地產(chǎn)有限公司等八家企業(yè)的負責人參加了座談會。市房產(chǎn)局總工程師蘇奎作全市房地產(chǎn)市場運行情況分析，副局長張勇到會并作重要講話。

   會議首先由市房產(chǎn)局總工程師蘇奎對2012年1-5月份全市房地產(chǎn)市場運行經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行通報。他指出，目前合肥房地產(chǎn)市場總體運行平穩(wěn)，市場相對活躍，商品房銷售回升較快，雖然增幅仍同比下降，但降幅逐月收窄，房地產(chǎn)銷售市場呈明顯回暖態(tài)勢。目前市場存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是房地產(chǎn)開發(fā)投資和建設(shè)速度有所放緩，開發(fā)步伐放慢。二是開發(fā)企業(yè)融資難、資金鏈持續(xù)緊張，資金短缺問題仍是制約房企發(fā)展的瓶頸因素。

   針對上述問題，蘇奎提出四點建議：一是主動謀劃，加快研究，積極應(yīng)對市場變化。針對企業(yè)自身短板，制定適應(yīng)目前房地產(chǎn)調(diào)控基調(diào)不變大環(huán)境的應(yīng)對措施。二是合理調(diào)度資金，加快項目建設(shè)。企業(yè)應(yīng)把握政策利好有利時機，運用“以價換量”等市場策略，加快資金回籠，消化項目存量。三是進一步調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要優(yōu)化土地用地結(jié)構(gòu)，提高存量商業(yè)用地利用效率，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。四是積極謀求項目儲備，提升企業(yè)發(fā)展空間。尋求企業(yè)自我定位，融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與“以商招商”，加強合作發(fā)展，推動企業(yè)整體提升。

   會上，開發(fā)企業(yè)負責人圍繞土地購置、項目投資、項目開工、項目銷售情況、項目實施過程中存在的主要問題等方面作了交流發(fā)言，主要集中表現(xiàn)在九個方面：一是地下車位的限購問題。二是土地價款來源及支持問題。三是房地產(chǎn)貸款放款及到賬時限問題。四是已辦理預(yù)售的住宅規(guī)劃調(diào)整面積變更問題。五是限購區(qū)域內(nèi)購房人身份認定及審核問題。六是降價備案幅度問題。七是抵押權(quán)預(yù)告登記時限問題。八是商品房產(chǎn)權(quán)證辦理時限問題。九是拆遷改造區(qū)域產(chǎn)權(quán)凍結(jié)問題。針對上述問題，相關(guān)部門負責人作了認真分析并給出可行性建議。

   在聽取企業(yè)發(fā)言后，張勇就進一步推動全市房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，提出了五點要求：一要加強分析研究，正確研判市場走勢。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，制定應(yīng)對市場變化的各項措施，注重解決實際中存在的問題，力求“變中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求好”。企業(yè)在做好自身發(fā)展的同時，要為促進我市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展、積極服務(wù)購房客戶、加快企業(yè)自身發(fā)展作出積極貢獻。二要認真梳理排查，加大項目推進力度。以項目為抓手，在危機中尋找機遇，優(yōu)化資金調(diào)度，合理控制成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整合營銷方式，積極采取應(yīng)對措施。要加快項目建設(shè)速度，消化項目存量，推進項目開展的強度和力度，積極占領(lǐng)市場，大力推進發(fā)展，提升開發(fā)建設(shè)的品味和層次。三要強化溝通協(xié)同，深化與金融機構(gòu)的合作。開發(fā)企業(yè)要謀求主動，進一步強化與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)融合，密切協(xié)作配合，在合作共贏的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化合作發(fā)展的方式、模式和推進的進度，注重解決好貸款結(jié)構(gòu)、貸款額度、貸款規(guī)模以及貸款速度等方面存在的問題，提高貸款到位率，逐步緩解企業(yè)資金短缺問題。四要注重協(xié)調(diào)幫扶，積極為企業(yè)做好服務(wù)。針對新情況、新變化、新問題，各部門要加強研究，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決問題，積極為企業(yè)搞好服務(wù)，提升服務(wù)效率，優(yōu)化服務(wù)方式，不斷服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展。五要謀求精準定位，融入城市發(fā)展戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略發(fā)展、區(qū)域定位、市場研判的高度，充分認識合肥未來發(fā)展的方向和前景，做好企業(yè)自身地位，謀求新位置，尋求新項目，加快新發(fā)展，搶抓新機遇，助推新跨越。

   最后，與會企業(yè)對合肥市商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作給予了高度評價，對預(yù)售資金監(jiān)管的“合肥模式”給予了充分認可。各企業(yè)均表示對合肥市房地產(chǎn)市場信心充盈，對合肥未來發(fā)展一致看好。整個會議在融洽而熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束，會議取得了預(yù)期效果。 

作者：合肥市房地產(chǎn)管理局