合肥市房產(chǎn)局張煒局長在多次會議中強(qiáng)調(diào)，觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是推動工作躍升新層次的助推器，并提出合肥房地產(chǎn)工作要有八大創(chuàng)新理念。

一、要有系統(tǒng)性的“大局”意識。“要對合肥有大認(rèn)識、有大信心”，新一屆市委市政府，提出了“實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入省會城市十強(qiáng)，全力打造現(xiàn)代化新興中心城市”的目標(biāo)，我們要深刻感觸到市委、市政府和全市人民給予的巨大壓力和殷切期望。在這個“新跨越、進(jìn)十強(qiáng)”的目標(biāo)下，要重新定位房產(chǎn)工作。張煒局長多次強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)工作既是經(jīng)濟(jì)工作、也是民生工作、同時還是社會管理工作。要從房產(chǎn)工作在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位上、從該市房產(chǎn)工作在全省乃至全國的位次上認(rèn)識房產(chǎn)工作的地位和作用，要時不待我，搶抓有力發(fā)展機(jī)遇期。

二、要有整體性的“能力”提升。當(dāng)前，市委、市政府一直高度關(guān)注市場調(diào)控、保障住房這兩項工作。這是關(guān)系到合肥經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事，其他工作都要服從于、服務(wù)于這兩項工作。做好這兩項工作能力素質(zhì)是關(guān)鍵，要善于發(fā)揮各級人員的主觀能動性，善于危中尋機(jī)，才能贏得先機(jī)、掌握主動。工作上要“新”，在復(fù)雜環(huán)境下抓工作，一般化地抓不行，一成不變地抓也不行，抓的不具體更不行。所有這些，反映的是責(zé)任心、事業(yè)心，體現(xiàn)的更是能力和作風(fēng)。要樹立跨越趕超的思想，敢于擔(dān)當(dāng)，勇爭先進(jìn)。我們的各項工作不僅要在市內(nèi)、省內(nèi)當(dāng)先進(jìn)，還要以全國先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

三、要有主動性的“責(zé)任”擔(dān)當(dāng)。今年的責(zé)任很大。一是要勇于擔(dān)當(dāng)維護(hù)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的責(zé)任，我們既要實現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)，還要想方設(shè)法創(chuàng)造良好的環(huán)境，吸引外地投資者來肥置業(yè)，集聚周邊城市的人力、物力、財力來發(fā)展該市經(jīng)濟(jì)。二是要勇于擔(dān)當(dāng)解決中低收入家庭和新就業(yè)人員住房問題的責(zé)任。我們要站在服務(wù)于“工業(yè)立市”戰(zhàn)略的高度，大力開展公共租賃住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造；要站在社會和諧穩(wěn)定的高度，做好廉租住房的建設(shè)、分配和管理工作；要以保障性安居工程建設(shè)來彌補(bǔ)商品房開發(fā)下降帶來的投資缺口。三是要勇于擔(dān)當(dāng)維護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益的責(zé)任。物業(yè)管理，經(jīng)紀(jì)管理，房屋登記，行業(yè)規(guī)范等，都切實關(guān)系到每個群眾的利益。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要把對企業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)擺在更加重要的問題，幫助他們想辦法、出思路、解問題，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。要加快拆遷回遷房辦證等歷史遺留問題摸排梳理，全力提速解決。

四、要有創(chuàng)造性的“不能辦”制度落實。自2009年以來，該局創(chuàng)設(shè)了“不能辦”登記報告制度，此舉受到了國內(nèi)媒體的高度關(guān)注和公眾的廣泛好評，普遍認(rèn)為這一創(chuàng)舉開創(chuàng)了合肥行政管理制度的先河，使房產(chǎn)工作真正擔(dān)負(fù)起關(guān)注民生、維護(hù)民利的社會責(zé)任，切實保障了公眾的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。推行“不能辦”制度，關(guān)鍵是解決“怎么辦”。下一步要在主動服務(wù)詳盡指導(dǎo)上下功夫，堅決杜絕“不行”等口頭簡單答復(fù)或無理由拒辦，最大限度實現(xiàn)便民利民，讓企業(yè)、群眾對辦得成的事感到放心，對辦不成的事感到理解，對服務(wù)態(tài)度感到滿意。

五、要有探索性的“一攬子”制度升級。 張煒局長反復(fù)強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)工作要始終把保障和改善民生作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，要始終把維護(hù)社會穩(wěn)定作為發(fā)展進(jìn)步的基本前提。要針對行業(yè)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，修訂完善相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及配套辦法。通過對市場監(jiān)管、住房保障、物業(yè)管理、房屋登記等一攬子行政管理規(guī)章制度升級，強(qiáng)力推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作新跨越。積極創(chuàng)新房地產(chǎn)管理方式和評價模式，初步建立一套完整的房地產(chǎn)工作責(zé)任評價指標(biāo)體系，從而有效提升了房地產(chǎn)工作的專業(yè)化水平。加快推動物業(yè)管理、房產(chǎn)租賃和中介管理等方面一批地方產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)出臺，為房地產(chǎn)行政管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供制度保障。

六、要有嘗試性的“可持續(xù)”人才戰(zhàn)略。突破傳統(tǒng)框架，把人才培養(yǎng)納入單位可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路實現(xiàn)“三打破”，即打破身份界限，打破論資排輩，打破崗位終身制。注重品行、崇尚實干、重視基層、科學(xué)發(fā)展，把政治堅定、真才實學(xué)、成績突出的干部選拔上來，不讓老實人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓長期在一線上埋頭苦干的人吃虧。完善從基層和一線選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度，讓基層和一線成為鍛煉干部的陣地，選拔干部的平臺。爭取一二年內(nèi)將系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)相近的單位工作人員普遍交流一次，同時逐漸打破系統(tǒng)內(nèi)人員交流難的局面，調(diào)動廣大職工尤其是聘用身份職工的工作積極性。

七、要有突破性的“信息系統(tǒng)”建設(shè)。 今年要把信息化建設(shè)作為實現(xiàn)房產(chǎn)跨越發(fā)展的根本途徑。近年來，該局雖然投入部分資金用于信息化建設(shè)，為快速步入數(shù)字化房產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。但是與其他先進(jìn)城市相比還落后三五年。今年要按照國家省市有關(guān)要求盡快實現(xiàn)住房信息系統(tǒng)全國聯(lián)網(wǎng)，加大各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合升級換代，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的共享管理，為圓滿完成房地產(chǎn)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，有效增強(qiáng)房地產(chǎn)管理工作在信息化環(huán)境下查錯糾弊、規(guī)范管理、揭露腐敗、打擊犯罪的能力。